【深度解读】2025年泰国用工风向:合规+成本双维度,避免“无知吃亏”的5大雷

【深度解读】2025年泰国用工风向:合规+成本双维度,避免“无知吃亏”的5大雷

  • 时间:2025-11-17
  • 作者:joyce
  • 来源:www.zhuoxin.net

2025年,对于希望在泰国“出海”的中国企业而言,是一个机遇与挑战并存的节点。随着BOI推出新外籍员工雇用标准、工作许可流程加速数字化,企业在泰用工成本、合规要求、解雇机制等方面都在发生实质变化。

【深度解读】2025年泰国用工风向:合规+成本双维度,避免“无知吃亏”的5大雷区

如果您因为对当地法规、惯例理解不够,而在招聘、薪酬、解雇上“踩坑”­。那将不仅是成本提升,更可能引发法律纠纷。本文将从 “用工成本”“合规要点”“辞退风险” 三大维度,结合泰国劳工法与BOI指南,为您系统梳理,务必帮您提前做好防范、避现金流与法律风险。
 

用工成本别只盯薪资,合规负担也在“涨”

1、最低工资与薪资参考根据Labour Protection Act B.E. 2541(LPA)规定,雇主每月必须按时支付工资,计件、月薪、日薪均受约束。

泰国各省最低日薪区间为约THB 337 至 THB 400.

如曼谷、芭堤雅、普吉等主要经济区, 日薪已达400泰铢。

所以,您在设定基础岗位薪资时,不能低于当地最低标准;同时,高端岗位也应依据市场行情制定竞争力薪酬。

2、外籍员工与BOI项目的薪资门槛和雇用比例成本若您的公司获得 BOI 批准并为外籍员工办理工作许可需注意:BOI Notification Por. 8/2568 中对外籍员工的资格、薪资门槛与泰籍员工比例的新要求。

例如:制造业若员工总数超过100人,必须保证至少70%为泰籍人员,外籍人员不得超过30%。

若员工总数少于100人或从事服务活动,则目前暂无比例要求。

还要注意:短期(6 个月或以下)工作安排可能获得豁免。

因此,外派或招聘外籍员工的成本不仅是薪资本身,或还包括必须雇佣更多泰籍员工、调整人员结构或应对可能的罚款/不合规风险。

3、年终奖金及隐性成本在泰国,虽法律未强制“13薪”,但现实中员工普遍期待年终奖金、绩效奖金、以及福利(如年假、加班费)等。

例如,LPA 明确指出雇主必须按时支付假期工资、加班工资。

因此,预算薪酬成本时,建议将「基本薪资+年终奖金+福利加班费」三项考虑进去,避免企业“最低报价”但实际成本远高于预期。

提示:建议您在招聘计划初期,就明确岗位薪酬结构(基本+奖金+福利)、外籍员工配比要求、假期/加班安排等,把合规成本“先算清楚”,才能避免后期被迫补偿或罚款。
 

合规要点不懂法律就可能“无知吃亏”

1、工作许可与签证要求所有外籍员工在泰国工作,必须取得合法签证和工作许可。根据BOI官网,获批项目如需雇用外籍人员,需要先获取BOI批准,再向泰国就业部办理工作许可。企业应核查:外籍人员是否进入“禁止职业”名单、其职位是否符合 BOI 批准条件、是否满足最低薪资/经验/教育条件。若忽视,可能被取消BOI资格或遭处罚。

2、员工合同、工作规则与平等对待根据LPA,雇主必须在合同/工作规则中明确工作时间、工资、职责、解雇程序等。

雇主不得因为性别、年龄、国籍等因素在工资待遇上歧视。

建议:使用中/泰文双语合同(或附中文说明),并明确“试用期”“转正”“岗位职责”“解雇程序”“通知期限”等条款,既保护员工,也保护公司。

3、新法规动向需提前关注虽然目前LPA尚未将每周最长工时降至40小时、但媒体披露泰国政府正审议相关修正案,增加年假、女性生理假、家庭照护假等条款。建议企业提前查看立法进度,预估用工成本上升风险。

此外,BOI最新通知也对“薪资承诺 vs 实际报税(P.N.D.1 表格)”做了更严格验证。

建议企业订阅当地劳工部门、BOI官网公告,建立“政策监测机制”。
 

辞退员工企业易忽视的高风险环节

1、辞退“有因”与“无因”的区别若依据LPA第119条,员工故意犯罪、严重疏忽、违反规章、连续旷工三日以上等情况,雇主可“有因”立即解雇,且可免付遣散费。

若非上述情形(如业务重组、冗余、绩效不达标),则属于“无因”解雇。雇主需提前通知或支付代通知金,并支付遣散费。

举例:若员工任期满一年以上,公司因业务调整解雇,就属于“无因”解雇。

2、遣散费(Severance Pay)标准根据LPA规定,雇主在“无因”解雇情况下,须根据员工服务年限支付遣散费。

服务120天至不到1年:30天工资

1年至不到3年:90天工资

3年至不到6年:180天工资

6年至不到10年:240天工资

10年及以上:300天工资而对于超过20年则为400天工资(新修订)

若雇主没有提前通知员工,而也未支付代通知金,还要额外支付“代通知金”+遣散费。

因此,企业若计划“裁员/缩编”,建议提前预算好遣散费成本,并严格遵守通知程序。

3、实施建议在解雇前,确保书面记录员工成绩或表现、业务调整理由、通知流程等。

若员工为外籍人士,务必核查其工作许可状态、是否属于BOI项目、是否有短期或长期合同等特殊条款。

梳理离职结算流程:包括最后工资、未休年假、加班费、代通知金、遣散费,必须在员工离职后7日内或合同约定期内支付。

若因公司重组导致解雇,依据 LPA 第121条,雇主还需提前至少 60 天通知劳动监察官及被解雇员工名单,否则还须额外支付 “特别遣散费” 。
 

结 语

2025年泰国正在进一步优化投资环境,同时也在强化对本地就业保障与外籍用工监管。对于中国企业而言,若只关注“低成本”而忽视“合规成本”“解雇风险”,则容易陷入被动局面。

真正赢得泰国市场并非只靠“便宜劳动力”,而是靠精准掌握当地用工法规、薪酬水平、合同机制、解雇流程,从而构建一个成本可控、风险可预见的团队结构。

希望这篇指南能成为您在泰国用工路上的“合规地图”,帮助您避坑+增效,让团队建设不仅迈得快,更迈得稳。
 

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