1） 公共有限担保公司(Public company limited by guarantee 简称 CLG)

   2） 社团(Society)

   3） 慈善信托(Charitable Trust)

   1）由具备受托资格人组成的受托董事会或管理委员会独立管理运营；

   2）独立于政府之外；

   3）为该组织以外的群体创造效益，通常为社会公益；

   4）禁止组织内成员分享公司利润；

   5）新加坡基金会只有在取得“慈善机构资格”后，才可获得全额免税。

   第一，可用于大规模的社会福利以自愿的方式被聚集起来。据不完全统计，到 20 世纪末，美国的基金资产总额为4800 亿美元，每年向社会提供的基金高达300 亿美元，基金会数量有56000 之多。在不完全统计中，欧洲国家的基金多达10 万之多，广大的发展中国家中的基金会大量出现。

   第二，基金会的目的是为全人类的明天服务，为了实现更美好的社会愿想，基金会需要对自身进行思考，实现一种自身发展的创新。

   第三，基金会是法人为主体的体系模式，能筹到的资金高于其他非营利机构，这使得现代基金会具有适应新的社会需要和时代变化的可持续发展能力。

   第四，基金会是公民社会发育的推进器。公民社会强调每个人的独立行为能力。基金会改变了传统的社会结构和财富结构，不仅推动了在政府和企业部门之外的社会财富的聚集，而且通过基金会的公益运作将社会资源的支配权交给了公民的代表，将分散的公民意志、公民意愿集中起来，将公民的权利回归到公民手上，推动公民社会的发展。

1、 决定基金会的宗旨。每个基金会应该有一个表述存在原因的落在纸面的宗旨。

2、组建理事会。初始的理事会将通过规划和筹资帮助工作团队把基金会背后的想法变成现实。随着基金会的发展成熟， 理事会的性质和组成人员也会改变。

3、起草章程。章程是理事会的运营规则，应该在基金会的早期发展过程中由理事会通过。

4、准备注册需要的原始基金，原始基金必须为到账货币资金。

5、寻找办公场所，招募合适的工作人员。

6、进行战略规划。战略规划表述了基金会潜力的愿景。战略规划应该描述出实现这个潜力所必需经过的步骤，决定要实现这个 机会需要什么样的工作团队，确定至少一年内的项目和运作优先事项。

7、制定预算计划和资源开发计划。财务监管和资源开发（如筹资、获得收入、吸收会员会费）是理事会的最重要职责。实现战

略规划需要的资源必须在预算和财务计划中描述清楚。 8、建立基金会正式文件的存档体系。登记文件、理事会会议记录、财务报告和其他正式文件都应该妥善存档。

9、建立会计体系。基金会财务的尽职管理需要一套已经确立的可以满足现状和未来需求的会计体系。

10、提交税收减免资格申请。

1、注册执照（注册证书）

2、注册详单（注册纸）

3、挂名成员授权信

4、成立公告

5、商业秘书授权

6、首次董事决议书

7、注册地址公告书

8、钢印

9、公章

10、章程

11、精美文件夹

12、授权职位书（如需）

   1）你的组织章程最好要有符合免税的条文。成立一个非营利组织和成立一个营利公司过程很相似。

   2）非营利组织必须遵守公司章程程序，举行年度大会，接受公司章程。但是，公司成立后，要向联邦和州有关部 门申请获准免税，因为免税的批准并非随著公司的成立自动授予的。

   3）为了符合税法第 501(c)(3) 条款，非营利组织必须是为了宗教、慈善、教育、文学和科学或者其它公众利益的目的。